Pilates Business: Escuela de negocio y Cursos de gestión
La enseñanza del método Pilates es pasión y vocación. No debería mercantilizarse hasta desproveerlo de la emoción que trasmite el movimiento. Pero no nos equivoquemos, un estudio de Pilates es una empresa, y si queremos que siga abierto año tras año, debe ser rentable.
Podemos descubrir esa doble vertiente (técnica/gestión) en las páginas del maravilloso libro de Esperanza Aparicio y Javier Perez Pont, Hubertus Joseph Pilates «The biography», donde observamos al Joseph Pilates «gestor», patentando su inventos, divulgando su método con slogans y «campañas de marketing», llevando los registros de clientes, teniendo ya problemas de competencia desleal, de liquidez económica, e incluso con hacienda por falta de asesoramiento.
Si abrimos un Studio, tenemos una responsabilidad hacia nuestros alumnos, compañeros, proveedores, … así que debemos prepararnos académicamente o dejarnos asesorar.
Tan poco viable es un studio sin técnica (sin alma), como sin gestión (sin cabeza). Debemos buscar (como siempre) el equilibrio.
Es de vital importancia analizar en que momento está nuestro estudio para poder adelantarnos a los próximos acontecimientos, y así diseñar un plan de trabajo a corto, medio y largo plazo.
Es ahí donde desde Shopping Pilates ofrecemos nuestro asesoramiento, ya que seguimos coordinando diariamente (junto a un gran EQUIPO) todas estos aspectos referentes a la gestión de un Studio. Y además, como profesores, nunca hemos perdido la visión de la técnica y del respeto al movimiento.
Contacta con nosotros para más información.
Prometemos no decepcionarte.
Estos son los cursos y talleres que hemos diseñado:
Charla/conferencia: La gestión de un estudio de Pilates
Charla pensada inicialmente para realizar a un pequeño grupo de personas, ya sean propietarios de un studio o que lo quieran ser, en la que hablaremos de forma genérica de los bloques más importantes a tener en cuenta en la gestión de un estudio. También puede adaptarse para incluirse dentro del programa de un evento. En la charla se propondrán soluciones a los errores más comunes que se producen en la gestión de un estudio de Pilates. Duración aproximada 2-4 horas.
Curso de “Gestión empresarial de un estudio de Pilates”
Curso eminentemente práctico, y enfocado a resolver los problemas de gestión más comunes del día a día, que se generan en un centro. En este curso de dos días, se abordarán los cinco bloques fundamentales en la gestión de un estudio. Apertura/remodelación local (Selección del local. Inversión humana. Inversión infraestructura, material/decoración,…). Plan de mkt. Plan económico/financiero. Umbral de rentabilidad. Tarifas y costes de producción. Retorno de inversión. Opciones financieras….). Recursos humanos. Y finalmente Dirección técnica. Este curso, debido a su carácter personalizado, puede organizarse de forma individual, o para pequeños grupos. La duración estimada va desde las 10 a las 20 horas presenciales y se acompaña de asesoramiento vía mail.) Solicitar presupuesto.
«Men Machine»
Servicio de montaje, mantenimiento y pequeñas reparaciones de máquinas de Pilates. (Avisar antes de los modelos y marcas de las máquinas). (150€/servicio hasta 4 horas, 30€/hora extra) Desplazamiento a valorar.
En este proceso te ayudaré y apoyaré en la toma de decisiones y planificación del modelo de negocio de tu futuro centro de Pilates. Tal vez, el momento más importante y vital de un negocio sea la correcta elección de su ubicación, sus dimensiones, los costes derivados de su estructura, la capacidad de productividad, la densidad demográfica y su calidad,….. Tras dicha decisión, se suceden un cúmulo de interrogantes que serán necesarios aclarar paso a paso para estructurar un negocio con una solida base, con capacidad de consolidarse y producir beneficios constantes. Este curso es el resumen de más de 15 aperturas de centros de pilates. Imprescindible si tienes la idea de emprender. Incluye un asesoramiento individualizado, que por su propio planteamiento, tendrá sesiones presenciales en el local, y visitas a otros estudios para poder comprobar “in situ” algunas de las opciones y variantes que se pueden tomar. El coaching tendrá una duración no inferior a 4 sesiones de un día y asesoramiento posterior vía mail. El coste dependerá de la ubicación del futuro negocio y de la fase de ejecución en el que que se encuentre el proyecto. Solicita información.
Auditoria de Negocio
En algunas ocasiones es necesario una valoración externa de nuestra empresa para poder valorar si nuestros protocolos, y actuaciones son o siguen siendo los adecuados. Solo de esa forma podremos actuar de forma correcta para modificar nuestra actuación hacia nuestros clientes. En este tipo de auditoria, nuestros gestores analizan previamente el negocio en la red y valoran como se informa telefónicamente y por mail. Posteriormente, se observa un día de funcionamiento normal, y al finalizar el día nos reunimos con el director o propietario para realizar una entrevista. Tras unos días donde analizamos en profundidad el funcionamiento del centro, trasmitimos cuales son los puntos fuertes y que es lo que en teoría podríamos mejorar en el centro. Posteriormente se valora junto con la propiedad cuales de esas aportaciones se deciden implementar, y con el tiempo analizaremos si se están poniendo adecuadamente en marcha y si han tenido el éxito esperado. En algunos casos, podemos aconsejar algunos cambios procedimentales, o de productos. Se puede incluir la opción de un mistery shopper para evaluar algún aspecto en concreto que nos llame la atención. La valoración económica se realiza según necesidad particular del cliente